Leadership II Vedenie manažérskych tímov – situačné vedenie

FBE Bratislava s.r.o.

Popis kurzu

Obsah kurzu

Leadership – východiská (v každom module z iného pohľadu)

• Orientácia na ľudí, pozitívny prístup a strategické uvažovanie
• Inšpirácia príbehmi skutočných lídrov

Môj preferovaný štýl vedenia

• Šesť štýlov leadershipu (na základe výskumov D. Golemana, Boyatzisa a McKeeovej)
• Identifikácia preferovaného štýlu (dotazník)
• Silné a slabé stránky môjho preferovaného štýlu vedenia
• Ako korigovať svoj štýl v situáciách, kde by vynikli jeho slabé stránky?

Situačné vedenie

• Štýly vedenia (štyri štýly vedenia podľa K. Blancharda)
• Situačný prístup k vedeniu manažérov a spolupracovníkov
• Zmena paradigmy riadenia od „riadim tak, ako je mi to vlastné“ k paradigme vedenia „vediem tak, aby som najefektívnejšie dosahoval ciele“
• Čo ovplyvňuje výber vhodného štýlu vedenia?
• Ako zvládnuť štýly vedenia, ktoré sú mi cudzie, ale situácia si ich vyžaduje?
• Ako zadávať úlohy a kontrolovať ich plnenie pri rôznych štýloch vedenia?

Líder a tím – vedenie a rôzne typy tímov

• Typy tímov a ich vedenie
• Vývoj tímu a ako situácii v tíme prispôsobiť svoj štýl riadenia

Význam hodnôt a integrita

• Hodnoty a ich komunikácia vo firme, komunikovaná a reálna firemná kultúra
• Líder ide príkladom a modeluje cestu. Robím to, čo hovorím (Walk your talk)
• Budovanie alebo búranie dôvery

Rešerš vybranej knihy o leadershipe

Možné zadania

• Analýza situácie v tíme, ktorý vediem, a návrh zmien v mojom prístupe k vedeniu tímu
• Optimalizácia štýlu vedenia jednotlivých spolupracovníkov
• Vlastné zadanie súvisiace s témou

Môžeme sa naučiť veľa užitočných postupov a techník, ale zostaňme sami sebou, z úcty k sebe a preto, aby nám ľudia verili.

Cieľová skupina

Kurz je určený pre TOP a vyšší stredný manažment, ktorí majú záujem rozvíjať svoje líderské schopnosti. Identifikovať svoj rozvojový potenciál a získať tak motiváciu, inšpiráciu a osobnú podporu pri rozvoji a riešení konkrétnych manažérskych situácií.

Hodnotenie